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中國工程院院士李培根在演講。

　　李培根指出,要慎提“機器換人”。實際上，進一步提高中國產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)，是我們長期面臨的問題，即使是實現(xiàn)自動化、智能化以后，也不能忽略。

　　“智能制造是發(fā)展方向，但更多的是一個過程。不管是企業(yè)還是政府，我們不能只在概念中，更不能夠忽略了對人的關(guān)注。”中國工程院院士李培根昨日在南商營·互聯(lián)網(wǎng)+特訓(xùn)營為佛山企業(yè)家?guī)怼皼Q勝智能化未來”主題演講，闡述了智能制造熱潮下的冷思考。

　　推廣智造要從企業(yè)實際出發(fā)

　　智能制造已經(jīng)在中國掀起熱潮，《中國制造2025》提出的主攻方向就是智能制造。今年佛山市政府工作報告也指出，要以智能制造為主攻方向，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　作為《中國制造2025》的參與編制人之一，李培根曾帶領(lǐng)華中科技大學(xué)與佛山開展了多項合作。那么，智能制造的關(guān)注點在哪？李培根認為：“我們講生產(chǎn)的自動化、智能化，首先對企業(yè)提出要求，企業(yè)要知道自己處于什么階段，發(fā)展瓶頸在哪，這些是我們思考問題的出發(fā)點。”

　　李培根表示，從世界自動化水平、智能化水平角度來看，德國現(xiàn)在提出了工業(yè)4.0，而中國很多企業(yè)可能還在工業(yè)2.0階段。在2.0階段的企業(yè)，實際上離智能化還遠，他們需要的是用常規(guī)的自動化、數(shù)字化去解決問題。處在工業(yè)3.0階段的企業(yè)，要知道自己是處于3.0的前期還是后期，如果在3.0的前段，企業(yè)要做的是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。如果在3.0的后段，基本上接近4.0，就可以去推進智能化，但也并非全面地去推進智能化，而是要結(jié)合產(chǎn)品的定位、市場以及生產(chǎn)效率等因素考慮。

　　中國很多企業(yè)專注度不夠

　　作為智能制造領(lǐng)域的研究專家，李培根也多次赴日本、德國調(diào)研。他發(fā)現(xiàn)，日德兩國的高制造水平與當?shù)仄髽I(yè)的專注度密切相關(guān)。去年，李培根在德國參觀一家做微電子的工廠，他們的產(chǎn)品在世界來說幾乎是最好的。令他吃驚的是，這家工廠竟然沒有自己的加工工廠，東西全部是委托別人做，工廠只做最核心的技術(shù)。

　　“中國很多企業(yè)的專注度不夠，缺乏至善精神。”李培根表示，國內(nèi)很多企業(yè)做得很雜。前兩個月，他到深圳看一家做焊機的企業(yè)，他們卻連鈑金都是自己做。

　　“專注是中國大部分企業(yè)需要重視的品質(zhì)?！崩钆喔硎尽２贿^，現(xiàn)場的聽眾有不同的想法，有聽眾提問：小米公司做手機做得很好，近幾年進軍智能家居領(lǐng)域也做得很好，樂視也是如此，但是他們一樣活得很好。

　　李培根提醒，大企業(yè)有條件可以涉足多領(lǐng)域，但中小企業(yè)不應(yīng)該模仿。事實上，德國有眾多的“隱形冠軍”，中小企業(yè)也創(chuàng)造了德國制造業(yè)出口的70%，這些中小企業(yè)都是很專注的。

　　現(xiàn)場建言慎提“機器換人”

　　李培根還指出，國內(nèi)制造業(yè)存在一個盲點，就是忽視人的作用。他現(xiàn)場建言，要慎提“機器換人”，尤其是政府。有些地方政府對“機器換人”的企業(yè)進行補貼，容易導(dǎo)致有些企業(yè)不管是否有條件，都盲目上機器，那換下來的人該怎么辦？另一方面，當我們號召“機器換人”的時候，很容易忽略人的作用，減少對人的關(guān)注。

　　李培根表示，實際上，進一步提高中國產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)，是我們長期面臨的問題，即使是實現(xiàn)自動化、智能化以后，也不能忽略這一問題。